您當前所在的位置:首頁(yè)  > 資訊與觀(guān)點(diǎn) > 財稅綜合類(lèi)

財忠方法之老板需要掌握的財務(wù)管理技能

日期:2024-06-12 10:36:13    作者:   文章來(lái)源:財忠財務(wù)

管理決定了企業(yè)的成敗,財務(wù)管理不好就會(huì )埋下隱患。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是建立在盈利的基礎上,企業(yè)要創(chuàng )造出現實(shí)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,必須依靠管理者在財務(wù)管理方面的能力。

(一)財務(wù)管理的目標

1.利潤最大化,企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品的目的是賺取利潤,利潤越多越好。利潤=收入-費用,所以增加利潤就要增加收入或者降低費用。但是,利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標有一定的局限性。核算過(guò)于籠統,沒(méi)有考慮收入和費用產(chǎn)生的具體時(shí)間,利潤最大化不能忽視貨幣的時(shí)間價(jià)值??蠢麧櫟耐瑫r(shí),也不能忽視投入。例如投入1000萬(wàn)和投入800萬(wàn)取得相同的利潤,但是利潤率就不一樣了。利潤最大化的同時(shí)還要考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

因此,利潤最大化可以作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期財務(wù)目標,促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率,督促員工提高工作效率,使企業(yè)短時(shí)間內獲得可觀(guān)的收益,但不能作為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的財務(wù)目標。

2.股東財富最大化,指通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),為股東帶來(lái)最多的財富。公司的股東和創(chuàng )辦者共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)目的是增長(cháng)財富,他們的投資價(jià)值在于公司的運營(yíng)能給他們帶去未來(lái)報酬。

3. 企業(yè)價(jià)值最大化,指通過(guò)企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系,使企業(yè)總價(jià)值達到最大化。

 

(二)財務(wù)管理的相關(guān)制度

企業(yè)為了保證財務(wù)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行,會(huì )在內部建立有效的財務(wù)管理機制,這對實(shí)現財務(wù)管理目標有很重要的作用。

1.動(dòng)力機制

動(dòng)力機制就是利益機制,為了保證財務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行,在財務(wù)管理機構和經(jīng)營(yíng)機構之間、管理人員和經(jīng)營(yíng)人員之間建立的。同時(shí)動(dòng)力機制應遵循一定的原則。

(1)適度原則:遵循多盈多分、少盈少分、不盈不分和虧損處罰的原則。逐步提高標準,防止出現利益豐厚而動(dòng)力遞減的現象。

(2)差別原則:按“效”分配。

(3)公平公正原則。

2. 約束機制

制定約束機制,就是要督促員工和管理者規范自己的財務(wù)行為。包括:利益約束、規范約束、責任約束和權力約束等。

3. 調節機制

財務(wù)活動(dòng)中,企業(yè)內外部經(jīng)常發(fā)生種種矛盾和糾紛,若不及時(shí)調節,會(huì )使財務(wù)活動(dòng)陷入被動(dòng),給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失。例如:組織調節、利益調節和公關(guān)調節等。

4.風(fēng)險機制

風(fēng)險機制是為了規避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險。例如:

(1)建立健全企業(yè)內部風(fēng)險管理體制。

(2)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程

(3)采用現代風(fēng)險管理技術(shù)

5.其他財務(wù)工作管理制度

財務(wù)部門(mén)應有財務(wù)制度,財務(wù)工作應有針對性的制度。例如:賬務(wù)處理程序制度、財務(wù)預算管理制度、財務(wù)稽核制度、內部牽制制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)分析制度、會(huì )計檔案管理辦法、財務(wù)收支審批管理辦法等。

 

(三)管理者應具備的財務(wù)管理技能:

1.事前預算,事后分析。很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數據進(jìn)行認真分析并編制預算,在事中執行過(guò)程中也沒(méi)有對預算完成情況進(jìn)行嚴格考核,事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

2.規范費用管理。在費用開(kāi)支上,部分企業(yè)管理不嚴,未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上,部分企業(yè)沒(méi)有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符,實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

3.產(chǎn)品材料成本的控制。有的企業(yè)成本核算十分粗放,將各種產(chǎn)品成本籠統匯總核算,不利于加強成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,事前、事中控制能力較低,造成不必要的浪費。

4.產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本就是一個(gè)企業(yè)為了能夠令所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,所需要支出的成本,再加上沒(méi)有達到質(zhì)量要求而造成浪費的成本。管理者及時(shí)發(fā)現質(zhì)量損失的成本,方能在這一方面有效改善,以降低企業(yè)的財務(wù)成本浪費。

5.及時(shí)判斷可能出現的壞賬。管理者應該實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)合作者的經(jīng)營(yíng)狀況,并及時(shí)了解合作者的發(fā)展動(dòng)向,這樣才能令自身及時(shí)發(fā)現壞賬能力得以提升。


返回列表
一鍵撥號 一鍵導航